Khóa đào tạo do Công ty Cổ phần và Chứng nhận VinaCert tổ chức trực tiếp tại Hà Nội, kết nối trực tuyến qua phần mềm đến các học viên đăng ký tham dự online.
Giảng viên cao cấp Phó Đức Trù tại lớp đào tạo.
Phát biểu khai mạc lớp đào tạo, giảng viên cao cấp Phó Đức Trù – Chuyên gia có hơn 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực năng suất chất lượng, cho biết, Lean Manufacturing - Sản xuất tinh gọn là một phương pháp quản trị hiện đại nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu sự lãng phí và gia tăng hiệu suất. Bằng cách tận dụng tốt các nguồn lực sẵn có, mô hình quản lý này sẽ giúp tổ chức, doanh nghiệp không ngừng gia tăng lợi nhuận.
Trên cơ sở đó, giảng viên cao cấp Phó Đức Trù đã giới thiệu đến học viên tổng quan về Lean Manufacturing, giúp học viên hiểu đúng về các định nghĩa, khái niệm, thuật ngữ liên quan trong từng bối cảnh, qua đó nắm được các công cụ Lean áp dụng thực tế vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp; Hiểu được các phương pháp giảm lãng phí, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, quay nhanh vòng quay của vốn sản xuất; Thúc đẩy động lực làm việc thông qua hoạt động cải tiến; Tư duy giải quyết vấn đề một cách hiệu quả; Phân tích nguyên nhân gốc rễ và đề ra các phương pháp cải tiến hữu hiệu.
Toàn cảnh lớp đào tại Lean Manufacturing tại Hà Nội.
Cùng với nhận diện các lãng phí trong mô hình Lean Manufacturing, bao gồm: (1) Lãng phí do sản xuất dư thừa (Over production); (2) Lãng phí do tồn kho (Inventory waste); (3) Lãng phí vận chuyển (Conveyone waste); (4) Lãng phí do khuyết tật sản phẩm (Defect waste); (5) Lãng phí quá trình (Processing waste); (6) Lãng phí trong hoạt động (Operation waste); (7) Lãng phí về thời gian vô ích (Idle time); (8) Lãng phí nguồn nhân lực (Non Utilized People), giảng viên Phó Đức Trù đã nêu bật mục tiêu hướng đến của Lean Manufacturing là:
+ Với cùng một mức sản lượng đầu ra nhưng có lượng đầu vào thấp hơn – ít thời gian hơn, ít mặt bằng hơn, ít nhân công hơn, ít máy móc hơn, ít vật liệu hơn và ít chi phí hơn;
+ Giảm thời gian chuẩn bị sản xuất. Cải thiện tối đa chu kỳ sản xuất. Giảm thời gian quy trình và chu kỳ sản xuất bằng cách giảm tối đa thời gian chờ đợi giữa các công đoạn, cũng như thời gian chuẩn bị cho quy trình và thời gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản phẩm;
+ Cải thiện cách bố trí nhà máy dựa trên việc sắp xếp lưu chuyển nguyên liệu hiệu quả;
+ Giảm những nguồn lực cần cho việc kiểm tra chất lượng.
Học viên tại lớp đào tạo.
Như vậy, để đưa ra những cách thức loại bỏ lãng phí trong sản xuất hợp lý và hiệu quả, trước hết doanh nghiệp cần xác định các loại lãng phí đang gặp phải và đo lường mức độ nghiêm trọng, từ đó phân công trách nhiệm và tính toán các chi phí liên quan đến yếu tố lãng phí. Khi được cung cấp đầy đủ thông tin, doanh nghiệp sẽ cân nhắc sử dụng các công cụ cải tiến năng suất, công nghệ 4.0 phù hợp để giải quyết chúng một cách linh hoạt.
Vậy, làm thế nào để áp dụng Lean Manufacturing - Sản xuất tinh gọn vào tổ chức, doanh nghiệp một cách thuận lợi và hiệu quả? Đây là câu hỏi và là vấn đề được giảng viên cao cấp Phó Đức Trù dành nhiều thời gian để thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và giải đáp thấu đáo cho học viên.
Tổ chức/ cá nhân có nhu cầu tham dự các khóa đào tạo tiêu chuẩn ISO vui lòng gửi Phiếu đăng ký về:
Công ty CP Chứng nhận và Giám định VinaCert
Địa chỉ: Tầng 4, số 130 Nguyễn Đức Cảnh, Tương Mai, Hoàng Mai, Hà Nội.
Email: training@vinacert.vn
HOTLINE PHÒNG KINH DOANH: 0904 628 499
Hoặc liên hệ: Ms. Nguyễn Dung. Email: nguyendungtn1@vinacert.vn
Điện thoại: 032 9124 686 để biết thêm chi tiết.
Click để tải mẫu Phiếu đăng ký
Click để xem Lịch các Khóa đào tạo
VP VinaCert